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Le manager doit-il être un show-man ?

On attend du manager comme du metteur en scène qu’il saura combiner plusieurs éléments différents pour obtenir un tout harmonieux.
En tant que leader de son entreprise, il devrait donner de orientations globales à l’activité et motiver à la réalisation des objectifs déterminés sans bloquer le développement individuel de ses collaborateurs. Remplir le rôle représentatif demande également de créer une bonne ambiance dans les contacts externes et de promouvoir l’image positive de soi et de l’entreprise.

25/03/2009

Comment inciter les collaborateurs pour qu’ils prennent le bon chemin de manière naturelle ? Comment donner une bonne impression et gagner la sympathie de clients et partenaires ? Le charisme est-il un talent ou une compétence acquise ? Un don ou une illusion ?

Nous avons essayé de répondre à ces questions au cours du petit déjeuner d'entreprise dans le cadre des Rendez-vous Entreprise de Varsovie intitulé

Le manager doit-il être un show-man ?

Management & Charisme

qui s'est tenu le mercredi 25 mars 2009

avec la participation exceptionnelle de :

Christophe DUBUS – Directeur Général de Leroy Merlin en Pologne

Pawel SOWA – le coach en programmation neurolinguistique ( PNL )