Nowoczesna firma: wnikliwa, oparta na wiedzy, dynamiczna, zrównoważona

‘Wnikliwa’: mądry rozwój

• „Służąc naszym klientom na całym świecie”: Powiększanie się dla samych większych cyfr nie jest mądrym posunięciem. Mazars decyduje się na rozwój na nowych rynkach tylko tam, gdzie jest to rozsądne, określone przez przemyślaną i ambitną strategię skierowaną na mądry rozwój
• „Gra Globalizacja”: szczegółowa opowieść o tym, jak przekształcenie chińskiej ekonomii i społeczeństwa i pęd Chińskiego biznesu do rozwoju za granicą, zmieniło wszystko dla firm oferujących usługi profesjonalne. W tym miejscu zwracamy uwagę na naszą fuzję z chińską firmą ZhongShen ZhongHuan, publikujemy wywiady i profile 12 naszych pracowników w Chinach

‘Oparta na wiedzy’: szczegółowe artykuły o kluczowych tematach dla biznesu i przemysłu

• Cyberbezpieczeństwo: jak nasilenie się cyberprzestępczości doprowadziło korporacje do ponownego rozważenia w jaki sposób prowadzą biznes
• Audyt w XXI wieku: wywiad z trzema ekspertami z Rady Stabilności Finansowej oraz Rady Nadzoru nad Interesem Publicznym na temat ewolucji roli audytora
• Przemysł dóbr luksusowych: nowe dźwignie tworzenia wartości
• Transparentność podatkowa: wraz ze zwiększeniem się regulacji i skrupulatności ze strony ogółu społeczeństwa, przejrzystość podatkowa staje się kwestią etyki biznesowej

‘Dynamiczna’: jak ciągłe odkrywanie siebie na nowo stało się wymogiem dla wszystkich biznesów

• Różnorodność: w tym podwójnym artykule skupiamy się na prawdziwym znaczeniu różnorodności i tym, nie licząc compliance, jak tworzy ona wartość dodaną dla organizacji, podkreślamy zależność między różnorodnością a dynamicznością. Prezentujemy wyniki naszego grupowego badania dotyczącego wewnętrznej różnorodności, wraz z wywiadami kobiet na stanowiskach kierowniczych w Stanach Zjednoczonych oraz case study dotyczące Szwecji i Danii.
• Mądra praca: w tym miejscu opisujemy zmiany, które mają wpływ na miejsce pracy. Przeniesienie siedziby firmy w Holandii idealnie obrazuje to, w jaki sposób wymyślenie na nowo naszego stosunku do pracy służy wyższym celom, takim jak równowaga i odpowiedzialność społeczna. Nowa siedziba firmy we Włoszech to drugie case study na temat przekształcenia miejsca pracy. W tym miejscu przedstawiamy wywiady z pracownikami i zdjęcia ilustrujące w jaki sposób nasze podejście do pracy jest oznaką naszej dynamiczności.

‘Zrównoważona’: bierze pod uwagę przyszłe pokolenia

• Zarządzanie: Małe i średnie przedsiębiorstwa są dla Mazars kluczowe. W tej części przenosimy się do Bordeaux we Francji, aby przeprowadzić wywiad z sezonowym przedsiębiorcą, jego zespołem oraz przedstawicielami Pokolenia Z na temat przedsiębiorczości i wartości.
• Dialog pomiędzy pokoleniami: trzy bardzo różne profile, dwa pokolenia; dyrektor wykonawczy z firmy ubezpieczeniowej, młody specjalista Mazars oraz twórca start-upu spotykają się w Casablance aby dyskutować o przedsiębiorczości i przywództwie w Afryce
• Rozwój w Afryce: przeprowadziliśmy wywiad z afrykańskim przedsiębiorcą, aby dowiedzieć się jakie są kluczowe czynniki sukcesu start-upów na tym kontynencie
• Urbanizacja Mazars: projekt który podkreśla nasze zainteresowanie i nasz szacunek do społeczności budujących środowisko

Także w Roczniku 2016

• Najważniejsze wydarzenia 2015-2016
• Raportowanie zintegrowane: kontynuujemy naszą przygodę z raportowaniem zintegrowanym, prowadząc nasze działania w taki sposób, aby wyjaśnić nasz model biznesowy i nasz proces tworzenia wartości

Także w Raporcie Rocznym 2015-2016

• Sprawozdania finansowe: Mazars publikuje swoje skonsolidowane sprawozdania finansowe rokrocznie od 2005, dążąc do zachowania takich samych zasad transparentności, jakie obowiązują naszych klientów
• Ulotka 2017: Mazars w skrócie – 12-stronicowy dokument z naszymi danymi liczbowymi zaktualizowany na dzień 1 stycznia 2017